Tienes un equipo de reclutamiento de personal, pero su efectividad no está siendo la más óptima.
  Es necesario hacer una desvinculación laboral de uno o varios colaboradores que han estado muchos años en la compañía o que tienen un puesto sensible por la información que manejan.
  Quieres incorporar planes de incentivos basados en KPI´s.
  Buscas aumentar el sentido de pertenencia de los colaboradores con la empresa.
  El crecimiento de tu empresa te lleva a la implementación de tu propia área de RRHH.
  Se requiere que los gerentes operativos sean asertivos en sus entrevistas de selección o promoción de puesto de sus colaboradores.
  La empresa está buscando alguna certificación internacional de calidad y se requiere hacer procesos en temas del Capital Humano.
  Se vuelve prioritario la elaboración y aplicación de manuales de políticas y procedimientos.

La consultoría se puede contratar por hora de servicio, por proyecto o por iguala mensual. En cualquiera de la anteriores el consultor te acompañará y dará seguimiento hasta que se haya apuntalado el área de oportunidad.